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钢铁行业首家精益赋能中心价值初显

作者:党群部信息发布     发布时间:2022年09月15日 浏览量:

  2022年元月份,国内钢铁行业首家精益赋能中心在铸管股份公司芜湖新兴落成投用。赋能中心的建设,是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的积极响应;是对落实集团和股份公司做出系列安排部署的再深化;是精益思想在芜湖新兴落地生根的具象化;也是精益建设在铸管股份公司层面继续发挥能效的必然需求。

  精益赋能中心主要由“安全模块、设备模块、沙盘模块、产线模块”四个功能模块构成。所有模块的赋能都以“理论+实训”的方式来开展,让参训者能够突破原有的思维格局,更深刻的理解精益理念,用全新的视角去发现问题,激发参训者的潜能,使参训者的心态由被动(消极)待命转变为主动(积极)进取。赋能中心的投用,强力推动精益建设工作进入了新的阶段。在精益人才育成、精益思想植入、精益工具运用和赋能生产经营等方面取得了初步成效。

  精益思想得到进一步强化。在精益赋能中心的设计及实施过程当中,始终坚持问题导向,深度结合自身需求,将钢铁行业的发展特点、公司人才组织需求与公司精益数字化项目进行充分融合。自2月份以来,精益赋能中心相继开展《5S概论》、《精益概论》、《安全系列体感》、《班组管理概论》和《卓越班组长之良品条件控制》等课程22门,从理论到体感,从动脑到动手,促使参加培训的班组长、工段长、专业主管、中高层领导干部各层级管理人员,在思想上得到了较大转变,从完全抵触到完全接受,从理论层面认知到主动践行精益工具。精益思想在不间断的特训中得到持续锤炼与深化。

  精益团队得到进一步壮大。在精益不断推进的过程中,芜湖新兴发现课堂式的授讲、培训远远低于实训场景带来的效果。在这样的背景下通过与咨询公司共同探索、共同创新,开创性地建设出集理论培训、安全体感、VR体验、产线模拟、设备实训和沙盘演练为一体的精益赋能中心。3分讲、7分练的沉浸式赋能教学,为培养精益人才构建了良好模式。在此基础上,越来越多的骨干吸纳到精益队伍当中。投用以来,开展各类培训111次、1511人次,培养内训师有18名、精益推进骨干31人、精益改善达人165人。8月份,铸管股份第一期精益培训班在精益赋能中心圆满落幕。来自12个三级企业的48名学员,同台交流,互相学习,在思维碰撞中挖掘精益赋能的价值与潜能,精益思想得到升华,精益工具应用得到深化,精益建设素养和技能进一步提升,精益团队进一步壮大。

  精益赋能得到进一步彰显。精益赋能中心的“赋能”有着三层含义与初心:第一,赋予职工发现问题、分析问题、解决问题的精益能力;第二,输出持续改善、精益求精的精益文化,赋予职工立足岗位担当尽责的正能量;第三,灌输消除浪费、降低成本的生产经营理念,赋予企业持续高质量发展的动能。在赋能中心的持续投用中,“OPS、OPL、SOP、WHY-WHY、大野耐一圈、头脑风暴和课题攻关”等精益工具得到更大范围的推广与应用。中层管理人员聚焦生产经营过程中的短板与瓶颈、堵点与断点问题进行课题攻关,岗位职工聚焦生产过程当中的七大浪费、不合理问题进行提案改善。改善提案与课题攻关数量较上年同期增长60%以上。截至8月底,改善提案与课题攻关年创效达1000万元以上,为降本增效交出实实在在的“成绩单”,精益赋能生产经营取得质与量的双飞跃!

  今年是国有企业改革三年行动收官之年,是集团公司提出的“合规管理年”,是股份公司十四五规划实施攻坚年。纵观全球经济形势持续下行,国内各行各业受到严重的不利影响,不可预料的风险犬牙交错。在此背景下,苦炼内功,夯实基础,强力提升全员技能、技术水平和工作素养,是企业增强抵抗风险的基本手段。精益赋能中心会始终秉承满足专业培训需求,挖掘人力潜在价值,培育企业专业人才,赋能企业生产经营的理念,强力发挥最大能效,创造更多价值,做出更大贡献,全力打造成为铸管股份人才育成平台,推进精益建设迈入新的阶段,为公司高质量发展贡献力量。

 

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