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【一把手谈合规】提升三大意识 强化合规经营

作者:党群部信息发布     发布时间:2022年09月15日 浏览量:

际华3502公司党委书记 执行董事 韩月芬

  今年,集团公司组织开展了“经营合规管理年”专项活动,际华股份在主题活动动员部署会上作出相应工作安排,际华3502公司认真落实集团公司、际华股份各项工作要求,积极开展了“经营合规管理年”专项活动,逐步提升三大意识。

  一、固本强基 提升制度意识

  加强制度建设,将依法合规经营融入到企业的生产经营中。结合工作实际,制定切实可行的操作规范,真正让制度发挥出规范操作、优化管理的作用,为企业健康发展提供制度基础和法治保证。

  梳理风险点完善管理制度。际华3502公司梳理了企业现有制度体系,通过合并、修订、新建制度,使制度体系不断趋于完善。公司修订了《闭环业务管控管理办法》、《“三重一大” 管理实施办法》、《总经理办公会议事规则》、《执行董事会议议事规则》等9项制度;同时,对所有管理岗位的风险点进行了筛查和分析,重新梳理编制了公司部门职责、岗位说明书,使部门和岗位设置更加合规。

  强化监督考核,提升制度权威性。没有执行,再好的制度也失去了意义。公司将法律事务部与审计风险部进行整合,成立了法务审计部。法务审计部在公司党委和纪委的领导指导下,行使监督考核职责,不断提升制度的权威性,稳推进公司法治体系建设、风险管控体系建设、合规管理体系建设,实现重要决策、规章制度、经济合同100%法律合规审查。同时,公司对不按规章制度落实责任的行为进行了相应处理。

  二、履约践诺,提升诚信意识

  企业的诚信体现在产品质量和任务交期两大方面。

  构建完备的质量管理体系,质量管控更具科学性。公司依据GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T45001-2020等标准建立了完善的管理体系。《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等体系文件指导公司的持续发展。自公司建立质量管理体系并获得证书以来,按照体系标准要求按时组织内部审核和接受外部监督审核,根据标准更新完成体系文件换版、通过第三方认证机构的监督审核、换证审核、扩项审核等,保持持续改进,有效运行。为提升产品质量,公司实施“质量整改清单”制度,每周制定各班组需整改的质量问题清单,并实施整改,产品质量稳步上升,一次下机合格率较去年同期提升了6.5%。

  科学策划、分轮生产,保证任务交期。在长期的生产组织、策划中,公司逐步形成了科学的生产策划、分轮生产的流程和制度,每批任务的生产初期,公司科学筹划,成立生产指挥领导小组,领导小组下设策划组、质量保障组、生产保障组、成本管控组、激励考核组、韦德官方下载组等6个实施保障组。落实专业化生产要求,发挥“两级策划、两级优化”经验优势,根据任务品种和数量,分析品种特点和生产周期,制定分轮生产目标,确保按照计划有序进行。同时加强“日、周、旬、月”调度,建立报表、快速联动。

  三、维护员工权益,提升人本意识

  际华3502公司以人为本,从员工成长成才的角度出发,畅通员工晋升和成长机制。

  畅通晋升机制,为有志员工打造成长平台。际华3502公司制定了详细的宽带薪酬制度和技术工人晋级制度,每年年底对管理人员进行考核评议,达到条件的人员提高工资系数和岗位职务,使能干事、干成事的管理者跨一个台阶获得一级奖励。技术工人除了可以晋升班组长外,可以晋升技术员、工程师等岗位,技术水平过硬的员工可以通过多种渠道脱颖而出;一线技术工人可以参加每两年一次的工人技师考评,公司按照不同的级别对工人技师给予工资津贴和补助。

  合规用工,维护员工合法权益。公司对新员工开展规章制度和行为准则的培训,提高新员工合规意识;开展《企业劳动用工合规管理》网络视频课程培训,加强劳动用工重点领域的合规管理,严格遵守劳动法律法规,健全完善劳动合同管理制度,规范劳动合同签订、履行、变更和解除,切实维护劳动者合法权益。

  合规经营只有起点没有终点。际华3502公司将认真开展“经营合规管理”专项活动,确保公司依法合规经营,增强竞争力,不断夯实高质量发展根基。

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